優秀的創新設計方案是創新項目的重點,但為了讓創新設計工作顧利開展,并能夠最終落地,并沒有想象中那么簡單。很多設計團隊都遇到過如下問題：

設計創新方案出來,沒有獲得業務團隊其他角色的認同,或者方案最終僅落地了10%，抑或是由于技術難度大而泡湯:還有可能創新設計上線后,收益不佳,之后設計創新的信據降低等。

這是由于大多數創新設計項目只沉漫在前期設計過程中,缺失了全局化思考與管理,無論前期創新設計有多么精彩,最終沒有上線落地成明確收益都是徒勞的。

如何對創新設計進行目標和流程的管理,是對設計師們更高的一個考驗。設計師應以結果為導向,在明確目標的前提下進行創新設計,切為了創新而色新。如何不新地推動用戶體驗峰值，如何最大程度上提開設計對產品的正向影響,這是一名有著創新意識的設計師需要考慮的。

下面創新項目管理的三大環節，清晰地呈現了推進創新設計完整的全流程,為創斷新設計保駕護航。

明確目標,尋找突破口

像在公司產品線對全年進行的一次復盤總結中,發現了用戶對設計界面的需求,提升用戶對設計界面的滿意度,以設計界面為突破口打造差異化的魅力體驗,就是設計界面創新設計項目的目標。

明確目標非常重要,可以有效地幫助我們聚焦創新設計的切入點,理性地選擇創新沒計最

大價值的開展方向,以解決產品司題為出發點通過行業分折用戶研等方式,明確目標,

準確挖掘切入口,這是創新項目成功的前提。

運用方法,提煉創新模型

明確目標之后,運用一些創新設計的手段,提煉出創新原創新原型的創新性決定著項

目的成敗,關乎著能否打差異化的產品,給用戶帶來更多驚喜的體驗,形成產品新的獨

特的市場競爭力。

如何對設計進行創新性判斷,可以從三個主要維度,一是創造性,要與其他產品有一定的差異,如果是全新的唯一的概念則最優;二是可實現性,要確保通過目前技術手段可實現如果不能落地一切創斷只是空讀;三是實用性,最終落腳于用戶實際使用,在滿足用戶需求的前提下,給用戶驚喜。

三維研究，輔助設計決策

有了創新設計模型之后,如何實施?投入海量人力制作海量主題嗎?

在這里,分享一個行之有效的方式一三維研究,通過三維研究,可以有效地進行設計決策。

三維指的是:X:個體特征,Y:需求喜好,2:使用行為

匯總上述三維信息的研究和分析，可以有的放矢地提煉出不同的設計風格、上線節奏、運營方案等完整的產品設計決策方案。

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