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APP開發公司如何制定設計規范？

發表日期：2018-07 文章編輯：小燈瀏覽次數：2503

的APP開發公司針對每一個項目都會制定設計規范，因為設計規范可以簡化開發過程、使APP開發擁有一致的體驗，也便于項目后期的版本升級迭代。

APP開發公司的產品經理或者設計師可能都比較多，不同項目的產品經理交予設計師的線框圖就千差萬別。比如實現一個篩選功能，有的采用下拉菜單，有的采用彈窗。相同的情景不同的交互方式，先拋開各自的優劣不談，產品之間本身就出現體驗上的矛盾。產品經理間缺少溝通，而產品團隊基本會按照產品經理的規劃設計產品，這就造成產品間存在體驗差別。

不同項目的設計師設計風格也存在差別。比如外觀尺寸設計，配色選擇。當沒有獨立的設計組時，產品線上的設計師均各自為政，并直接對產品經理負責，更加深化了產品間的不協調。

產品設計者沒有錯，只是缺少了讓各個產品線之間協調統一的橋梁。通過設計師間的討論并協商各產品線上的產品經理，制定一套規范，架起這座橋梁，讓產品設計者們有參考、有準則。

在制定設計規范的過程中，會形成統一標準控件庫、頁面元素尺寸規定、配色方案規定和視覺風格統一指導。設計者可以按照功能需求直接調用規范中的標準控件，按照信息結構需求調用不同的元素尺寸進行設計。很輕易便能輸出高保真原型圖，減輕了設計過程中對交互控件選擇和信息排版的思考負擔。

如同技術文檔一樣，產品在設計方面也需要文檔與規范。由于業務需求的變化，設計規范不會一成不變。通過文檔備案記錄每次設計調整，調整的初衷和理論依據，便于日后的回顧與總結。自己在剛入部門時既沒有產品設計規范文檔，又沒有規范的技術框架文檔，在產品成長與傳承中出現了中斷。形成簡單易讀的文檔規范是一種對產品負責任的體現。

規范出現時機應恰到好處，過早或過晚，均會為產品迭代帶來麻煩和阻礙。

在產品剛剛起步或僅迭代幾代版本后便想總結出一套規范為時尚早。此時產品僅僅擁有大體發展方向和基本功能，很多細分工功能不夠完善，產品整體不夠豐滿。此時制定出的規范并不能起到概括和統一作用，隨著產品不斷完善，大量功能需求會添加進來，而規范也要隨之大更改，增加各個部門修改調整負擔。如此大規模修改規范本身就失去了規范作為一個準則的意義。

在產品已經成熟之后再制定規范則為時較晚。此時每個產品線上的產品功能、結構信息組織框架已經定型，只有偶爾優化提升體驗細節修改和輔助類功能的添加。產品技術框架邏輯，尤其是前端技術框架已成型，且技術人員在開發過程中對于產品界面設計，交互方式也諳熟于心。如果迭代過程中產品間差別不大還好，產品差別很大時，再出臺規范會增加很多技術人員調整的成本，拖延新版本上線時間。

設計師在設計初期產品效果圖時要注意實時歸納和總結，原文件和導出文件進行分類整理，對設計過程中使用的控件和模式及時歸納，同時簡單記錄一些界面設計的初衷，有爭議的設計點等等。及時地總結對后期設計規范的制定打下良好基礎，否則很容易忘記設計初衷，找不到文件或者設計負責人等等問題。

規范制定出來并非一成不變，隨著業務發展、需求增加，規范要在原有內容基礎上進行需改、增刪。規范的弊端就是每次有重大更改，會造成很多產品線多個產品的相應調整，甚至還會牽扯到結構架構的修改。

擁有設計規范并不代表團隊不再需要設計師，也不代表團隊中誰都可以使用規范組件拼拼湊湊就輸出設計效果圖。產品設計含有感性的成分，需要設計師通過調研和認知去設計、把握產品的體驗。規范是工具、是標尺，需要設計開發人員的靈活運用和不斷完善，適應變化。

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